「普通の会社」は自社の取り組みを
そのまま伝えても、
メディアが取材したい
存在にはなれません。
残念ながら、
社会的な影響力が低いからです。
「普通の会社」がメディアに
取材されるには、
記者が取材するのと同じ
プロセスが必要です。
まず、経営者すら気づいていない
「会社の本当の魅力」を
掘り起こします。
さらにメディアが取材したくなる
「企画性」のある情報として、
構成し直さなくてはならないのです。
当社代表がテレビ東京在籍時、
『ワールドビジネスサテライト』
『ガイアの夜明け』で行ってきたのと
同様の方法で、取材します。
特に重要なのが経営者へのインタビューです。
取材するのは事業戦略だけではありません。
どんな想いで経営にあたっているのか。
PR で何を伝え、何を実現したいか。
ほとんどの経営者は、
自分の想いを明確な言葉にできていません。
経営者の言葉になっていない想いを
浮き彫りにする。
そのために子どもの頃にまで遡って
インタビューする。
従業員では聞きづらい
「ストレートな質問」を
投げかけることもあります。
取材によって浮き彫りとなった”種”を
メディアが飛びつく企画として構成し直します。
たとえば、スタートアップ企業であれば、
起業ストーリーを伝える。
新商品を社会課題やトレンド、
あるいは国の政策に載せて語る。
自社と異業種の事例との共通点を見つけ出し、
セットで訴求する。
自社が保有するデータから、
世の中の変化の兆しを読み解く。
あるいは社内の取り組みに
わかりやすい名称をつけて、打ち出す。
「企画化」のプロセスを経ることで、
取材によって掘りこされた”種”が
「メディアが飛びつく情報」に昇華します。
「情報の伝え方」で成否を分けるポイントが
３つあります。
ひとつは「いつ」伝えるかです。
全く同じ情報でも伝えるタイミングによって、
メディアの採用率に「雲泥の差」が生じます。
もうひとつは「誰に」伝えるかです。
テレビ局の正社員か、制作会社のスタッフか。
テレビ局や新聞社のどの部署か。
あるいは、記者クラブなのか。
メディアの組織構造を
知り尽くしていなければならないのです。
最後は「どのように」伝えるかです。
企画をプレスリリースに落とし込むべきか、
ストレートに企画書としてまとめるべきか。
情報の性質、メディアの特性に応じて、
最適な方法を選択します。
